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开工喽!看零售先锋们的新年FLAG
发布日期 2019-02-13 10:30:00     浏览量:405

趁着各家都在晒开工红包的热闹劲儿,我们也来振奋一下,一起看看海鼎客户中的零售先锋们2019年的宏图壮志吧……


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 2019年1月18日,名创优品集团年会回顾了丰硕的2018年:品牌将3500多家门店开向了全球79个国家和地区,营收170亿元,全球员工突破30000人。


面对外界对2019年经济的普遍看衰,叶国富说“经济下行的至暗时刻,更加是我们的机会”。他着重强调了“聚焦”两个字,希望公司在主营业务方面能够“聚焦生活美学用品及家居品类”,员工则能够“聚焦个人专业技能的提升”。叶国富还将公司的核心价值观“奋斗改变命运”,中期战略规划“百国千亿万店”,垂直管理原则“一竿子捅到底”升级为品牌的三个坚持,作为品牌应对未来挑战的指导方针。

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在流量下滑、零售艰难的时候,娇兰佳人胜在提前寻找出路——发展品牌。到目前,娇兰佳人已有八个独立公司(事业部),分管十个品牌,一个是真正意义上的自有品牌娇兰佳人(负责时尚生活用品和个人护理品),还有两个护肤品牌,三个彩妆品牌和四个药妆品牌。


娇兰佳人已着力部署2019年战略计划,首先,开发一个乡镇版的娇兰佳人,2019年全面推广乡镇版,三年之内覆盖大江南北。其次是购物中心版的店铺,叫-+C。接着,娇兰佳人也将正面面对电商,尝试用电商专供去拓展线上市场。2019年,娇兰佳人提出“一五一十”,抓好五个零售渠道,娇兰佳人、乡镇版、-+C、品牌电商、App商城,和十个品牌

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在1月举行的2019联华华商商业大会上,联华华商集团亮出了下一个“五年规划”:到2022年,集团在浙江省内网点要达到1000家,“以密度形成壁垒和品牌影响力通过1000店的密度服务,覆盖浙江省内的二三千万会员消费、商业、生活的区域生活大平台。”


联华华商开打的是一场“全域战”,表现形式为空地一体化的网点布局。消费终端呈现的是一种“全时空、全链路、全场景覆盖的零售”。商品流、信息流、资金流在人、货、场之间的连接则是全链路贯通。

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2019年,鲜丰水果提出“导向冲锋·聚焦增长”的发展使命,一切经营活动围绕客户价值增长,让生态伙伴年年有余,感受到幸福感和获得感在增长。并提出“发展第一,增长为纲”等五大战略指导原则,提出“人人成为经营者”等六大项目,聚焦核心业务,集中优势资源,秉承创新意识,打造流程化组织,让全体合作伙伴在发展中上接战略、下接地气、多打粮食。


鲜丰人将高举“增长是第一要义”的大旗,团结一切可以团结的力量,携手构建全球领鲜的数字化水果生态圈。

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36524便利店未来三年将从以下几个重点寻找突破:

    1、从区域向京津冀全覆盖突破

    2、模式从线下向线上线下融合突破,2019年希望在社群电商团购平台突破;

    3、经营方式从直营向加盟突破,适时探索区域加盟模式;

    4、门店盈利模式从赚取商品差价向寻求商品服务利润突破

    5、改善供应链综合服务能力,以买手制的思维突破经营瓶颈,改善与供应商的合作关系。

    

未来三年,36524将以数字为衡量业绩的唯一目标。即:单店业绩提升20%,毛利率提升10%,综合服务能力、服务效率提升15%。


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近年来,面对互联网冲击下的零售格局裂变与重构,以上述零售从业者为代表的零售先锋们,积极应对,努力变革,深度挖掘自身特点,不断与互联网进行融合,呈现出一派老树新芽的喜人之势。海鼎与他们,短则数年长则二十年的合作,相互依存、携手共进,一起见证着数字化转型的历史新篇。


新年FLAG,是像钻石一样珍贵的希望,海鼎将与所有的新老客户一起,奋力实现希望!